今天看了这篇文章, 不错, 是关于“领导力”的, 转载过来众乐乐一下! 哈哈...
      原文:cnetnews

　　3年前我在撰写《合金英雄》一书中学会了“领导力”这个词，最让我吃惊的是，在采访到了“领导力”这个词的后缀与职务无关，接着我就去寻找领导力的根源，我发现，在我们整个学龄前：小学、中学、大学、中没有老师、教授教过我们与职务无关的领导力，也就是说，领导力在我们整个教育体系中没有师资、没有教材，更没有参考书、实验课程，甚至在教科书上根本没有这三个字。

　　然而恰恰目前跨国企业、上市企业、合资企业等等企业目前所需的中高档人才的能力就是领导力。也就是说，一个人的领导力与职务无关，是大企业成就的。

　　过去，我曾经写过被领导力的文章，什么叫被领导力？俗话说的就是听话，领导的话错的也听。从字面上看，似乎被领导力的反义词就是领导力了，加上与职务无关的后缀后就完全不是了。

　　通俗来说，领导力是你工作环境中上下左右的协调力。我常常与IBM（中国）的白领们开玩笑说，你们IBM（中国）公司的人为什么笑容都是相同的？实际上我去了8次IBM总部（参加IBM公司的全球顾问大会等活动），我发现IBM全球员工的笑容都是相同的。可笑的是，当我把这样的感受在不同的时间告诉不同的IBM员工后发现，他们报以我的回答竟然也是同样的笑容！后来我陆续发现，不只是IBM还是微软还是惠普、英特尔、AT&T、诺基亚、摩托罗拉… …他们员工的笑容气质也都各有不同，而且同一企业中的相同。这就奇怪了，肯定是领导力在作怪！我相信，他们大学刚毕业参加工作时肯定都有自己的个性，是领导力的培养磨平了他们的个性，从而形成了被人叫做的企业文化，以个人领导力为轴心的统一风格气质。

　　为什么我会将领导力来定义为轴心？

　　原因有三，一是跨国企业的管理模型虽然相同，但产品不同，客户不同、市场不同。一个白领在这个企业中处于矩阵式管理结构的节点上，无论是产品经理、总监,市场经理总监、不是他在领导很多人，同时也需要的是协调部门之间的关系。

　　一个人的领导力最终体现的结果是，你没有任何权利，也没有什么高于他们的职位，更没有你所需的资源，但通过你的领导力，找到了资源，办成了一件事。而过程就在于用你的嘴去说服，去协调所有的人力物力资源。当然，前提是你随时也在被其它部门的人所协调。整个过程中，情商和利用高于智商。如果说智商是个人作战，而情商则是你用情商组建的团队集体作战。

　　我自己对这个问题的正面认识虽然从三年前开始，而点滴的作为始于80年代。那是一个现在年轻记者、特别是网站编辑记者无论如何都不可理解的年代。当时我自以为自己能力很强，强到自己以为自己是超人，我原单位所有编辑、记者都是采访、写作的不如我快，我拥有的采访线索最多看我拼命地采、写，可是，一两个月后我傻了，我的编辑们集体在压我的稿件，有时竟然把上万字、几十篇稿件压两个目录是常事。为什么？是他们和我不好吗？不会呀，我并没有得罪他们哪。是为什么呢？

　　后来我发现，是由于我工作得太猛，显得同事们工作得懒惰，他们的办法是让我的工作速度慢下来后，似乎显得他们并不那么懒了。这一发现，使我改变了自己猛的作风，将出国请柬采访线索小批量地找一些不成立的借口送给我的领导和同事们。别说，这招真灵，灵到了我的稿件发表路径有些顺畅了。现在我想起来，我当时没有任何职务，但我在领导一伙编辑记者甚至是我的领导们做采访，从而我获得了，宝贵的版面资源。但是当时我并不知道。后来发生过许多类似的事情。我当时管这种力量叫“发稿生态维护”，或叫“服务的心态”… …其实都不准确，就应该叫领导力。

　　后来，我做了CNET中国总编、大总编，我有了职务后，当然有了权力，可权力意味着责任，权力意味着让每个人都心情舒畅，工作中发挥最大的能量，反而似乎和领导力疏远了。也就是说，只有你没有职务没有资源时，领导力才能体现出来。

　　领导力竟然是一个反被智慧、职务、资源误的力量，而为他人着想，修养、口才、从不埋怨、相信没有资源也能所成就的力量。

　　读者朋友们你们有领导力吗？

　　你们想有与职务无关的领导力吗？

　　如果你有了就告诉别人你是如何得到的.

　　如果你没有，你一定要有。

　　因为领导力在等待着你们发现、发掘、、拥有和利用。